Pourquoi l’IA licencie plus de managers que de programmeurs (et la controverse grâce à Sam Altman)
20 mars 2026 | Intelligence artificielle | 0 commentaires
Dans le monde technologique, les choses bougent à une vitesse vertigineuse, et parfois le manque de tact des grands dirigeants nous laisse avec des titres qui sont de l’or pur à analyser.
Si vous travaillez dans le marketing, le développement ou la gestion d’équipe, vous avez sûrement remarqué l’ambiance tendue de ces derniers mois. Mais ce qui s’est passé il y a quelques jours a été la goutte d’eau qui a fait déborder le vase.
Le 17 mars 2026, Sam Altman, PDG d’OpenAI, publiait un message sur X (Twitter) qui allumait la mèche de l’indignation. Le texte (traduit) se lit ainsi : Je ressens beaucoup de gratitude envers les personnes qui ont écrit caractère par caractère des logiciels extrêmement complexes. Il est difficile de se rappeler combien d’efforts cela a réellement demandé. Merci de nous avoir amené à ce point.
Ce qui, du haut de la Silicon Valley, était probablement considéré comme un bel hommage (un doux sentiment, comme le décrit TechCrunch), a été reçu des tranchées comme une gifle.
La raison ? Altman avait l’air de dire au revoir à une relique du passé, remerciant un effort historique au moment même où les outils d’IA de sa propre entreprise sont utilisés pour justifier des licenciements massifs.
L’ironie du code et l’explosion des mèmes
L’agacement de la communauté des développeurs était plus que justifié. Les outils d’IA qui écrivent aujourd’hui du code à une vitesse fulgurante ont été formés, ironiquement, sur des millions de lignes manuscrites par ces mêmes humains qu’Altman a remerciés.
Les réponses au tweet ont été immédiates et les réseaux étaient remplis de colère, de sarcasme et de mèmes. Le message a été interprété comme une lettre de licenciement déguisée ou une prière funéraire.
Certains utilisateurs ont répondu grossièrement : Merci de nous avoir licenciés. D’autres ont utilisé l’humour noir : cela ressemble à quelque chose que les Mayas diraient juste avant le début de la cérémonie.
Le consensus général a été de rejeter le message comme étant déconnecté de la réalité, accusant les managers de voler des emplois après avoir bénéficié du code humain pour en arriver là.
Et nous ne parlons pas d’une crainte infondée. Les données font froid dans le dos. Entre 2024 et 2025, le secteur a accumulé plus de 276 000 licenciements. Rien qu’aux États-Unis, près de 55 000 de ces réductions sont directement attribuées à la mise en œuvre de l’intelligence artificielle.
Et 2026 ne s’annonce pas mieux : Amazon a supprimé 16 000 emplois, la société Block a licencié près de la moitié de ses effectifs (environ 4 000 personnes), Atlassian a licencié 10 % et Meta envisage de supprimer jusqu’à 20 %. La peur de perdre son emploi à cause de l’IA est passée de 28 % à 40 % à l’échelle mondiale.
La véritable cible de l’IA : votre patron
Tout le monde parle de la façon dont des outils comme GitHub Copilot, Devin ou Claude Code déciment l’offre destinée aux programmeurs débutants et intermédiaires. Altman a promis il y a des années que l’IA rendrait les codeurs 10 fois plus productifs et ne les remplacerait pas.
Cependant, la triste réalité est que de nombreuses entreprises utilisent l’IA comme excuse parfaite pour réduire les coûts et réduire les coûts.
Mais voici le rebondissement de l’intrigue et le point le plus fascinant (et réduit au silence) de cette histoire. Il existe un groupe qui subit l’impact de l’IA de manière encore plus agressive que les pickpockets : le middle management ou l’encadrement intermédiaire.
Si vous pensiez qu’en occupant un poste de direction vous étiez à l’abri des algorithmes, accrochez-vous à votre chaise. Le cabinet de conseil Gartner a publié une prédiction dévastatrice : 20 % des organisations utiliseront l’IA pour supprimer plus de la moitié de leurs postes de cadres intermédiaires avant la fin 2026.
Pourquoi s’en prennent-ils aux managers ? La réponse est terriblement simple. Pendant des décennies, de nombreux cadres intermédiaires ont agi, en pratique, comme des passeurs d’informations.
Son travail quotidien consistait à collecter les données de ses équipes, à les regrouper dans des rapports ou des PowerPoint et à les faire remonter dans la chaîne de commandement. Aujourd’hui, l’Intelligence Artificielle fait ce travail infiniment mieux, en temps réel et sans demander de jours de congé.
L’aplatissement des entreprises
Ce que nous vivons est ce que les grands cabinets de conseil comme McKinsey appellent l’aplatissement organisationnel. L’IA réduit considérablement le besoin de cette surveillance intermédiaire traditionnelle, et les géants de la technologie en ont déjà pris note.
Regardez les mouvements récents :
- Google a éliminé d’un seul coup toute une couche de managers dans sa division GCS.
- Microsoft modifie sa structure pour passer d’un patron pour 5,5 ingénieurs à un patron pour 10.
- Intel a aplati pas moins de 8 niveaux hiérarchiques à la fois.
Nous sommes confrontés à un phénomène de croissance sans emploi qui génère une anxiété généralisée dans le secteur. 2026 est l’année où les entreprises ont arrêté de jouer avec l’IA en phase de test pour l’utiliser stratégiquement comme sécateur de paie.
Évoluez ou soyez le prochain Merci
Alors, sommes-nous tous condamnés au chômage ? Non, mais nous sommes condamnés au changement.
Le secteur se dirige vers une réalité hybride. Gartner prédit que d’ici 2030, 80 % des entreprises remplaceront leurs immenses départements d’ingénierie par de très petites équipes augmentées par l’IA.
Il y aura moins de codeurs manuels, mais de nouveaux rôles apparaîtront, axés sur l’exploitation optimale de la machine. Pour les managers, le message est tout aussi clair. Les dirigeants qui survivront à ce tri sont ceux qui abandonnent la routine du journalisme.
La valeur du manager du futur (et du présent) réside dans ce que la machine ne peut pas reproduire : le leadership purement humain, la résolution de problèmes complexes d’entreprise, l’empathie, la conformité et la capacité à aider ses équipes à recycler (upskilling).
Le tweet controversé de Sam Altman a été le catalyseur parfait pour rendre visible une tension coupée au couteau. L’IA n’élimine pas les talents ; Ce que cela élimine, c’est la nécessité de faire les choses comme nous l’avons fait jusqu’en 2023.
Le temps presse déjà. Il est temps d’abandonner Excel, de cesser d’être un simple transmetteur de données et de commencer à apporter une réelle valeur stratégique. Car si nous ne nous adaptons pas rapidement, nous courons le risque de devenir les protagonistes du prochain PDG en poste.
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